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  • 重點項目進度滯后 3項目負責人被約談
    作者:admin時間:2021-08-04 21:37:56

      為加快推進國投公司“改革創新攻堅克難重點工作”進度,進一步壓實企業主體責任,7月16日到23日,黨委書記、董事長虢洪增,黨委副書記、工會主席馬振,副總經理李保軍結合包保聯系分工,分別對上半年重點工作進展緩慢的項目負責人進行了約談,重點分析了重點項目進展緩慢的主觀原因、客觀原因,被約談人進行了表態發言,包保聯系領導對下步工作提出要求。

      約談作為國投公司硬化激勵懲戒舉措的重要方式。今年以來,公司黨委研究決策,制定了2021年度改革創新攻堅克難12項重點工作任務,以重點工作提升推動企業大發展大跨越。在項目推進中,明確了重點工作專班實施辦法,建立督導工作機制,實行“藍黃紅”管理辦法。

      其中,嚴格按照時間節點推進工作落實,提前或者按期完成任務的,當月給予該工作藍色標識。工作未按時間節點完成、推進遲緩,周報告連續三次未進展,當月給予該工作黃色標識。進度嚴重滯后、問題非常突出的,直接給予該工作紅色標識;專班牽頭單位、配合部門和保障單位推諉扯皮造成工作推進嚴重受阻的,給予該單位紅色標識;對工作推進中的問題隱瞞不報的,或任務目標未完成而弄虛作假的,直接給予紅色標識;未完成年度任務目標的,給予紅色標識

      在考核方式上,突出“考、述、評、查”四項措施,做到干部考核工作細化量化、可操作、管長遠。嚴格兌現獎懲,將考核結果與干部的“面子”“位子”“票子”掛鉤。干的好的,設立專項資金,獎勵改革創新攻堅克難重點工作專班,明確預付經費、考核加分等措施。干的不好的,及時進行約談、通報,強化負面約束,對考核結果納入干部執行力和工作實績檔案,切實形成擔責盡責的工作推進機制。

      通過此次約談,幫助部分項目分析了緩慢原因,找出了差距,制定了具體的解決措施。同時,鼓舞廣大干部職工要引以為戒、舉一反三,下半年要積極開展工作,迅速查缺補漏、彌補短板、迎難趕上,發揚開拓進取、攻堅克難的精神,全面完成各項任務目標。

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